工作职责：
1、承接集团的发展战略，具备全局和长期战略眼光，运用科学的市场分析手段和战略制定方法，领导制定本业务线的业务战略并监督各环节战略和策略的制定，保证整个事业部战略与集团战略保持高度的一致性；
2、管理和监控不断变化和高复杂度的事物，管理地区级或业务群级大型部门的日常运作和战略实现，同时指导大规模的、复杂的、具有重大战略影响的项目，善于有效地把公司的核心能力和资源用于创造关键客户的增值贡献；
3、综合市场数据和专业经验，通过缜密的分析、权衡、优化后，快速做出应对市场需求变化的关键决策；
4、通过事业部战略的实施与落地，达成对集团的业务目标承诺；
5、组织年度目标和关键任务分解，形成到月、到团队、到个人的目标和关键任务预算；
6、监督管控业务计划实施的全过程，根据市场环境变化和集团战略变化对原计划进行及时的调整，对出现的问题进行调整；
7、能够发现潜在的业务挑战和机遇，集中力量解决关键问题；
8、面临重大困难和障碍时，基于科学的风险预测和评估，勇于承担战略性风险，坚持推进并最终实现有挑战性的目标；
9、参考国内外领先公司和业务趋势提出组织结构的优化调整措施，并组织实施；
组织对公司的管理、业务等流程的改进；
10、熟练了解和掌握关键财务指标，以及影响指标实现的关键因素，统筹规划财务资源，实现成本、费用和利润的优化；
11、有计划地预见战略性和战术性的业务机遇，以创新性的方式发掘业务机遇，并能够成功地创造和实现市场增值；能够12、运用公司的产品和方案不断地为客户和公司带来重要的战略性价值；
13、加强设计施工一体化的竞争力，协调营销、设计、施工资源的整合应用。
14、与总部协同整合供应商资源，优化采购流程，优化供应商管理机制，全面提升供应链竞争力；
加强市场开发和拓展，提升市场策划能力，改善营销传播效果，整合客户资源，打造有战斗力的营销团队，全面提升营销能力；
15、建立并维护与关键客户的执行管理层和主要决策者的紧密关系，能够对客户的战略和计划制定产生重大影响和贡献，是公司与客户建立战略合作伙伴关系、使公司能够运用核心能力和资源为客户带来显著收益的核心驱动者；
16、以身作则关注人才队伍的建设，定期进行绩效辅导和沟通，为下属的绩效和个人成长提供帮助和资源支持；
17、负责事业部的团队建设，参与选拔中高层管理人员，关注对下属的培训，提升下属职业能力；
18、领导和激励团队人员，建设高能力水平、高绩效的领导团队，通过员工能力的提升来提升组织的竞争力
19、主持、参加集团重要会议；
20、负责各类管理体系的建设和持续改进；
21、代表事业部参加重大业务、外事或其它重要活动；
22、参与集团重大决策，完成总裁委托的其他事项；

任职资格：
1、全日制本科以上学历；
2、5 年以上工程管理经验和项目全程操作经验，项目进程中处于主导地位，有完整的项目开发工作经验；
3、形象好、气质佳，性别不限