1.组织制订公司中长期战略目标及发展规划。
2.组织制订公司及项目公司年度经营目标。
3.负责商管及项目公司流程体系文件及管理制度的编制及优化工作。
4.参与对商业项目定位策划报告的评审工作。
5.参与对商业项目各类业态规划、品牌落位、招商政策、租金方案、合作品牌的评价工作，形成评估报告。
6.组织对项目招商策略、招商宣传推广计划的评审工作。
7.负责公司计划管理体系的建立，组织编制公司的年度经目标和计划。
8.组织编制商业项目的三级节点计划，审核商管公司各部门及各项目公司的年度、季度、月度经营计划的执行情况，协助总经理进行过程监  控、预警和考核。
9.指导、监督、检查项目运营期安全、客服、营运环境、工程管理的工作品质进行监督和检查并形成《项目检查报告》。

10.完善运营信息报告及信息报表管理机制，搜集各项目公司过程经营数据，对各项目公司经营情况进行分析与动态监控，为公司管理层提供决策和考核依据。