|
百池最新职位 >> 物业/生活服务 |
职场文摘
我最近浏览过的职位
集团商用负责人
| 公司行业： | 物业/生活服务 | ||||
| 发布日期： | 2026-04-22 | 工作地点： | 某一线城市 | 招聘人数： | 1 |
| 学 历： | 本科 及以上 | 外语能力： | |||
| 工作年限： | 薪酬范围： | 行业内足够有吸引力 | |||
| 职位描述： | |||||
一、业务特性和挑战
1. 战略破局关键，打造具备竞争力的产品：作为集团商用物业板块负责人，需从 0 到 1 或从 1 到 N 快速构建具备差异化产品竞争力的非住业务体系。聚焦五大核心赛道，分别是医院、学校、企业办公及研发总部、车企、场馆等，基于客户需求打造产品力和服务力，形成竞争优势，成为集团未来“第二增长
曲线”的主引擎。
2. 非住项目精细化运营管理能力建设：建设“投接管优退”全链条的运营管理体系与能力。
3. 体系化赋能：需将个人成功经验快速沉淀为标准、流程，建设专业的商用队伍，完成组织能力从“项目型”到“平台型”、“专业公司”的转型。
二、门槛条件
1. 职级及平台经验：具备非住业态头部物企或专业公司大区或集团同岗位管理经验。
2. 文化与体系认同：认同企业文化与经营理念，具备推动创新变革的经验/能力。
3. 赛道与实操经验：拥有多个非住业态（办公、商业、产业园、学校、医院、城市公建、IFM）的操盘经验，对投资拓展、资产运营、客户服务全链条有深刻理解。具备集团运营管理经验者优先。
4. 体系建设与实践：主导或深度参与过企业级服务体系标准化建设、组织转型或新业务孵化的完整项目，具备将战略规划转化为可执行方案并落地的成功经验。
三、关键能力
1. 体系化建设能力：具备从顶层设计到落地执行的体系建设能力。能够主导搭建商用板块的产品服务体系、标准化运营体系（SOP）、人才培养体系、数字化管理体系等。
2. 战略级资源整合与生态构建能力：不仅是维护政企关系，更需具备整合政府高层、企业大客高层、产业资本、跨界合作伙伴等资源的能力，以获取战略性项目及创新业务机会。能够搭建互利共赢的产业生态圈，为公司长期发展构筑竞争护城河。
3. 经营能力：不仅能链接资源打开市场，更能基于客户需求与业态特性，前瞻性设计创新的服务产品组合与盈利模式（如“基础服务+专业服务+增值服务”矩阵），主导其商业化落地，确保新业务具有高成长性与良好利润空间。
4. 高绩效团队打造能力：能够快速组建并融合跨领域精英团队，合理授权，激发团队潜能。善于通过有效的激励与绩效管理，营造敢于挑战、高度协同的创业氛围。将文化价值观融入管理实践，打造一支能持续打胜仗的“特种部队”。
四、关键特质
1. 开疆拓土的创业者精神：内心充满对开创事业的渴望，敢冲敢闯，不惧挑战，乐于从不确定性中寻找和创造机会。拥有强烈的成就动机，不满足于守成，始终追求更高的业务疆界与市场地位。
2. 高度的人际成熟度与影响力：情商较高，拥有出色的社交意识与沟通技巧，能迅速与内外部不同背景的关键人物建立深度信任关系。对外是可信赖的商业伙伴，对内是能凝聚共识、化解冲突的领导者。
3. 系统思维与前瞻视野：不局限于单点问题解决，能够站在集团整体战略和行业未来发展趋势的层面进行系统性思考，并为商用业务的长期健康发展进行顶层设计与布局。
4. 坚韧不拔的创业毅力：保持艰苦创业的初心，面对复杂市场和内部阻力时，能够迎难而上，不找借口。具备强大的心理韧性，在压力下保持从容，并能带领团队从挫折中快速恢复并找到突破路径。 |
|||||
公司简介：
| 港股上市物业集团公司猎头职位，适合者可谈集团副总裁（职级7）。 | |
| 联 系 人： | |
| 电子邮箱： | hr@100cheer.cn |